Купить гостиницу

В среднем доходность гостиницы составляет 10% годовых. На первый взгляд, доходность в 10% годовых может показаться не столь впечатляющей по сравнению с агрессивными инвестиционными стратегиями, обещающими X2 или X10. Однако, когда речь идет об инвестициях в десятки миллионов долларов, надежность и предсказуемость денежных потоков становятся приоритетными.

Гостиница стоимостью в $30 000 000, работающая под управлением известного международного бренда, такого как Hyatt, Hilton, Marriott, Accor или IHG, представляет собой высококлассный актив с целым рядом преимуществ:

1. Стабильный и прогнозируемый доход
2. В отличие от высокорисковых активов, таких как криптовалюта или спекулятивные проекты, гостиницы генерируют устойчивый денежный поток, основанный на реальном спросе. Номера заполняются туристами, бизнес-путешественниками и корпоративными клиентами, что обеспечивается турагенствами, тураператорами, ota сервисами, собственной системой лояльности гостиничного оператора, а это приводит к регулярным поступлениям
3. В условиях экономической нестабильности качественная недвижимость остается востребованной. Гостиничный бизнес гибко адаптируется к изменениям спроса: в периоды высокой загруженности номера продаются по более высоким тарифам, а в низкий сезон отель может привлекать дополнительные потоки клиентов за счет гибких тарифов и программ лояльности. А это хэджирует риски и защищает большие капиталы.
4. Владение гостиницей известного бренда – это не просто инвестиция, а статусный актив. Такие объекты повышают бизнес-репутацию владельца и открывают новые возможности для развития партнерств на международном уровне.
5. В отличие от денежных активов, стоимость которых снижается с годами, гостиничная недвижимость – это реальный актив, который растет в цене. Повышение туристического потока, развитие инфраструктуры и рост спроса на премиальные гостиничные услуги увеличивают ценность объекта.
6. Приобретая гостиницу за $10 000 000 - $30 000 000, инвестор получает готовый бизнес, управляемый профессиональной сетью. Операционные процессы, маркетинг, обслуживание гостей и финансовое планирование ведутся гостиничным оператором, что минимизирует необходимость в активном управлении и обеспечивают пассивным доходом за счет профессионального управления актуальным активом.

Почему гостиница, а не другой бизнес?

Для сравнения:

• Ресторан требует постоянного контроля и активного управления.
• Торговый центр зависит от арендаторов и их финансовой стабильности.
• Офисная недвижимость требует длительных арендных контрактов, а вакантные площади могут простаивать.
• Гостиница же приносит ежедневный доход и работает в 24/7 режиме за счет множества каналов b2b и b2с продаж.

Таким образом, гостиничный бизнес в премиальном сегменте – это надежная долгосрочная инвестиция, которая не только приносит регулярный доход, но и повышает капитализацию активов владельца.

В настоящее время есть возможность купить гостиницу относящихся к большинству мировых брендов и в среднем стоимость такой инвестиции с учетом стоимости земельного участка в престижной локации начинается от 30 000 000 $ и обеспечивает стабильную дохоность. А если у Вас уже есть участок земли в правильной локации, то стоимость строительства гостиницы может составить от 10 000 000 $.

1. Определение бюджета и целей

• Рассчитайте размер инвестиций (например, от $30 000 000 для премиальных брендов) и необходимую вам доходность. В среднем доходность готовой гостиницы превышает 10% годовых без учета роста общей стоимости отеля и земельного участка.

2. Выбор бренда и формата гостиницы

• Сетевые отели - эконом-класс (Ibis, Holiday Inn) или люкс (Four Seasons, Ritz-Carlton) от 30 000 000 $
• Бутик отель от 7 000 000 $

3. При покупке гостиницы учтите, что готовый отель будет стоить минимум в 3 раза дороже по сравнению со строительством, но при этом вам не надо будет ждать 2 - 3 года строительства и ввода в эксплуотацию.

• Покупка готовой сетевой гостиницы или бутик отеля - производится непосредствнно у собственника отеля по согласованию с сетевым оператором.
• Постройка новой сетевой гостиницы производится в соответветствии с гайдами сетевых операторов в оптимальных локациях с расчетами трафика и ожидаемой доходности. Гайды включают в себя - Рекомендуемые города и районы для размещения отеля. Оптимальные площади и архитектурные стандарты. Количество номеров, исходя из рыночного спроса.
• Постройка частных гостиниц производится с помощью локальных девелоперских компаний выполняеющих весь цикл работ от концепции, архитектурного планирования, до подключения управляющих компаний.

4. Локация – ключевой фактор заполняемости

• Дополнительно проанализируйте туристический поток, транспортную доступность и уровень конкуренции.
• От локации напрямую зависит заполняемость номеров и окупаемость инвестиций.

5. Заключение сделки и управление

• Проведите проверку юридической чистоты сделки и условий договора с гостиничным оператором.
• Подпишите договор купли-продажи или франчайзинговое соглашение.
• Гостиничный оператор сам будет оптимизировать операционные процессы, обеспечивать туристическим потоком и сервисом.

Важно: Грамотное сопровождение сделки профессиональными юристами и финансистами снижает риски и ускоряет процесс покупки.

1. Определение бюджета и целей

• Рассчитайте размер инвестиций (например, от $5 000 000 до $10 000 000 на бутик отель или от 15 000 000 $ для премиальных брендов) и необходимую вам доходность. В среднем доходность собтвенных гостиниц превышает 20% годовых без учета роста стоимости отеля и земельного участк;

2. Выбор бренда и формата гостиницы

• Сетевые отели - эконом-класс (Ibis, Holiday Inn) или люкс (Four Seasons, Ritz-Carlton) от 15 000 000 $
• Бутик отель от 5 000 000 $

3. Получите эксклюзивный гайдлайн от владельцев бренда или закажите свой уникальный проект гостиницы Получите все требования к гостинице от владельцев брендов: Страна, локация, требования к архитектуре и все необходимые дополнительные рекомендации для строительства гостиницы. Или создайте свой уникальный проект.

4. Локация – ключевой фактор заполняемости

• Дополнительно проанализируйте туристический поток, транспортную доступность и уровень конкуренции.
• От локации напрямую зависит заполняемость номеров и окупаемость инвестиций.

5. Предварительный договор с управляющей компанией гостиничного оператора.

• Заключите договор с управляющей компанией бренда, который вы строите или с другой управляющей компанией и совместно с ней разрабатывайте архитектуру гостиницы, которая тесно связана с управлением недвижимостью.

6. Строительство

• Наймите профессиональную девелоперскую компанию способную выполнить весь цикл строительных работ

7. Введите гостиницу в эксплуотацию и передейте в управление управляющей компании.

Важно: Грамотное сопровождение всего бизнесс процесса от заключения договора с гостиничным оператором, сопровождения строительство до ввода в экслуатацию обеспечивает снижение финансовых и временных затрат.

Опыт.

У нас уже есть опыт успешного анализа, оценки, организации сделки покупки и строительства гостиниц и земельных участов. Мы это делаем в тесной связи с хозяевами недвижимости, юристами, банками, гостиничными операторами и государственными органами страны, в которой мы реализуем такого рода проект.

У нас уже есть опыт работы в таких странах как - Россия, Индонезия (Остров Бали), Таиланд, Грузия. Это позволяет нам с уверенностью сказать, что бизнесс процессы покупки или строительства гостиницы в любой части мира по сути одинаковые и могут отличаться - стоимостью, объемом разрешительной документации и гостами, сроками, налоговыми издержками. В развивающихся странах Азии стоимость и длительность работ более чем в раза меньше чем в развитых странах европы, при этом доходность выше более чем в 2 раза.

Опыт и понимание работы в разных странах позволяют нам уверенно реализовать проект в любой точке мира.